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　　在2012赛季中超联赛当中，投资上亿的河南建业队出人意料的提前一轮降级。六年前曾经带队冲超的前俱乐部总经理张宇认为，失败的根源，是俱乐部管理的失灵。

　　张宇：俱乐部的管理和球队的管理脱节了，董事长，总经理，主教练，队员的配备一直是不合理的，直接是大老板指挥主教练了。

　　建业集团董事长胡葆森也承认，自己在几个关键决策上出现的疏忽和失误，投资足球18年的他依然困惑，俱乐部的运营，为何找不到一个合适的“当家人”？

　　胡葆森：足球需要的这样一个决策和经营人才，实际上是需要非常高的系统管控能力的，他需要懂足球至少要懂足球运作的规律。

　　与此同时，由于足球产业本身高投入慢回报，职业化20年，没有更名和更换后期集团的中超俱乐部只剩下“北京国安”和“河南建业”两家。

　　纵观全球，足球品牌屹立不倒的秘诀是，俱乐部与球迷与城市之间凝聚的“独特文化”。中超公司副总经理朱琪林说认为中超俱乐部必须刻上“城市”的符号，给球迷创造“归属感”才能摆脱困境，

　　朱琪林：在国外中小球会的生存能力是很强的，足球已经变成了一种文化一种生活，这个座位过去可能是我爷爷坐的那么他每个星期实际上是和自己的先人一起观赏一场足球比赛，这种文化的传承是很厉害的。所以足球，不能躺在政府怀里，也不能绑在大款的身边。

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